LOW-COST

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CONDITIONS GENERALES DE VENTE

  1. Les factures de PME-SUPPORT sont payables au grand comptant à l’échéance qui est fixée à quatre semaines après la date d’émission, au compte bancaire IBAN BE35 0688 9740 6237 et BIC GKCCBEBB de PME-SUPPORT.
  2. Le client dispose de 8 jours calendrier, à partir de l’envoi d’une facture de PME-SUPPORT, pour contester celle-ci par écrit. Toute contestation de facture ne respectant pas ces conditions sera considérée comme nulle et non avenue.
  3. Tout retard de paiement entraîne de plein droit et sans mise en demeure la débition au profit de PME-SUPPORT par le client d’un intérêt conventionnel de 8 % par an ainsi que d’une clause pénale de 10 %.
  4. En cas de non-paiement d’une facture à son échéance, PME-SUPPORT se réserve le droit de suspendre les prestations en cours, accomplies dans le cadre de la présente mission, ou de tout autre contrat. Dans ce cas, PME-SUPPORT aura aussi la faculté de notifier par lettre recommandée adressée à son client l’annulation du contrat aux torts du client, et de cesser toute prestation, sous réserve de la réparation totale du dommage subi par PME-SUPPORT, s’il y a lieu.
  5. En cas de dépassement des délais prévus quant à la fourniture des prestations, en raison du non-paiement d’une ou plusieurs factures par son client, aucune indemnité ne sera due par PME-SUPPORT.
  6. L’indemnité du chef de résolution ainsi que l’indemnité éventuelle de 10 % pour non-paiement des sommes dues sont cumulables.
  7. Les prévisions de quantité de travail et de délai ne sont données qu’à titre indicatif.

 

LOW-COST = Lowest Possible Cost pour les PME

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Anciens dirigeants de PME et de TPE, les associés de DRH-PME savent que dans les PME, au contraire des grandes entreprises, un Euro c’est un Euro. Et que tout ce qui est dépensé l’est aux dépens de la rétribution du dirigeant et des actionnaires et de la constitution de leurs pensions. Ayant aussi travaillé dans de grandes structures, ils savent que les coûts des consultants sont faramineux mais que dans ces entreprises-là, ils se justifient facilement en ramenant le coût par personne y travaillant.

 

Comment DRH-PME réussit-elle à offrir un service de qualité au prix du LOW-COST:

 

  1. DRH-PME ne dispose d’aucun personnel et n’a aucun coût lié à sa structure (exemple notre website est gratuit)
  2. DRH-PME facture par demi-journée au coût du salaire moyen belge d’un DRH de 40 ans d’une entreprise de 120 à 150 personnes  (en moyenne 500€ la demi-journée)
  3. Les prix de DRH-PME sont adaptés au nombre de collaborateurs
  4. DRH-PME a un business model basé sur
    1. l’expérience et l’intuition (plutôt que de longues analyses coûteuses)
    2. la décision ultra-rapide (plutôt que de longs rapports ou des boring PowerPoint)
    3. la mise en place sans sophistication inutile de solutions ultra-simples et ultra-pragmatiques (grâce à la somme de nos expériences en Direction des Ressources Humaines)
    4. le fait que, mentalement, nous considérons votre entreprise comme la nôtre et la gérons comme si c’était la nôtre (vieux réflexes de fondateurs de PME)

 

EXEMPLES :

 

Conflit entre dirigeant et key-employee en train de tourner au licenciement

  1. Solution DRH-PME : 2 interviews (N et N+1), 1 entretien de recadrage, 2 coachings (N et N+1) et mise en place d’1 SGO
  2. Coût : 1.400€
  3. Economie totale vs licenciement 9.000€

 

Optimisation des coûts salariaux dans entreprise (15 personnes)

  1. Choix parmi 33 éléments possibles d’optimisation
  2. Coût : 2.500€
  3. Economie sur coûts salariaux annuels : 520×15= 7800€ récurrents/an

 

Problème d’absentéisme ouvriers (60 personnes)

  1. Solution DRH-PME :
  2. changement processus maladie-retour-entretien annuel par 2 séances de coaching et de travail ensemble
  3. licenciements ciblés
  4. Coût : 3.300€
  5. Economie sur 1 an : 28.000€

 

Evaluation et gestion de proximité du personnel dans une start-up (10 personnes) où le dirigeant est occupé à 150% par le développement de son business

  1. Solution DRH-PME : 1×1,5j /an pour discuter avec le personnel + 1,5j pour évaluations avec boss et mise en place système évaluation entre boss et personnel (1h/employé en fin d’année et à mi-année)
  2. Coût : 9.500€
  3. Bénéfices :
    • 10 jours gagnés par le boss
    • atteinte des objectifs a grimpé de 65% à 85%
    • prospection a augmenté de 45%
    • chiffres d’affaires a doublé en 3 ans